Fallbeispiel Betriebsleiter

Ausgangslage:

Nach der Integration neuer Produktionslinien stieg die Komplexität am Standort deutlich. Schichtmodelle mussten angepasst, Arbeitsbereiche neu abgegrenzt und die operative Steuerung überdacht werden. Der bisherige Leiter wechselte in ein globales Projektteam – zurück blieb ein stark belastetes Umfeld mit hoher Taktung und technischen Engpässen. Es sollte direkt jemand kommen, der den Betrieb versteht – aber nicht aus dem alten System stammt.

Herausforderungen:

Neue Produktionsabschnitte liefen parallel zu bestehenden Altanlagen – mit teils widersprüchlichen Abläufen

Mitarbeiterführung unter Schichtbedingungen mit hoher Fluktuation im mittleren Management

Der Kandidatenmarkt ist eng, die Anforderungen an den künftigen Betriebsleiter waren hoch

Unsere Lösung:

Wir haben gezielt Kandidaten aus der Region und der Branche angesprochen.  Führungskräfte, die bereits in erster oder zweiter Reihe einen Betrieb vergleichbarer Größenordnung gleitet, haben– meist in strukturell ähnlichen Unternehmen. Wir konnten die Kandidaten begeistern, die nicht auf der Suche waren und haben die Rolle als Perspektive auf hohem Niveau beschrieben. Dadurch konnten wir Bewerber gewinnen, die genau das mitbrachten, was für die Position erforderlich war.

Ergebnis:

Besetzung in 14 Wochen abgeschlossen

Kandidat mit langjähriger Erfahrung als Betriebsleiter in der Chemieindustrie, aus einer mittelständischen Produktion.