Fallbeispiel Bereichsleiter

Ausgangslage:

Ein neu akquirierter Großauftrag brachte das bestehende Führungssystem an seine Grenzen. Die Elektrotechnik war fachlich stark besetzt, Baustellen liefen parallel, technische Entscheidungen wurden uneinheitlich getroffen, und die internen Reibungsverluste stiegen. Es ging um Stabilisierung auf höherem Niveau. Die Geschäftsführung entschied sich, den Bereich Elektrotechnik neu aufzustellen mit einer neu geschaffenen Bereichsleiter die Technik und Organisation zu verbinden.

Herausforderung:

Viele erfahrene Fachkräfte – wenig koordinierte Abläufe

Eine neu geschaffene Führungsrolle innerhalb einer bereits seit langem bestehenden Organisation

Ein enger Markt mit wenigen Spezialisten, die Erfahrung als Führungskraft mit großer Mitarbeiterverantwortung haben

Unsere Lösung:

Über unser Netzwerk in der Branche konnten wir mit mehreren Kandidaten sprechen, die fachlich gesehen bereits große Elektrotechnikprojekte geleitet hatten. Gleichzeitig hatten 2 der Kandidaten bereits umfangreiche disziplinarische Führungsverantwortung

Ergebnis:

Besetzung innerhalb von 11 Wochen

Kandidat mit tiefem elektrotechnischem Know-how und Führungserfahrung. Er hatte zuvor eine vergleichbare Aufgabe bewältig auf etwas kleinerem Niveau